الكاتب

في حين تكتظ أسواق المشروبات الغربية وتتصارع على نمو جزئي، تُمثّل الأسواق الناشئة في أفريقيا والشرق الأوسط وآسيا الحدود الجديدة. غير أن التوسع في التوزيع في هذه المناطق يستلزم تحولاً جوهرياً في الاستراتيجية. نموذج "السوبرماركت أولاً" كثيراً ما يفشل حيث تهيمن "التجارة التقليدية" (بقالات مستقلة وأكشاك وموزعون بالجملة) على 80% من الحجم.
في Atlasimex، التي تعمل في أكثر من 21 دولة، ساعدنا شركاءنا على التنقل في هذه البيئات المعقدة. وجدنا أن التوسع لا يقتصر على دفع منتج أكبر حجماً؛ بل على امتلاك الهيكل الصحيح للمنتج للصمود أمام تقلبات السوق.
في الأسواق الناشئة، قد تتقلب القوة الشرائية للمستهلك. الموزع المعتمد على منتج متميز واحد عُرضة للخطر.
في كثير من الاقتصاديات الناشئة، المعركة تُكسب في المتاجر الصغيرة في الأحياء، لا في الأسواق الضخمة. يمتلك هؤلاء التجار تدفقاً نقدياً ومساحة رف محدودين.
تقلبات العملة وتأخيرات الاستيراد قد تقتل الزخم.

التوسع في سوق ناشئة ماراثون لا سباق قصير. يستلزم شريكاً قادراً على تكيّف المنتج—سواء بتعديل محتوى السكر لتناسب الأذواق المحلية أو إنشاء خط "قيمة" مخصص—لمطابقة واقع الشارع. توفر Atlasimex المرونة التصنيعية وخبرة التصدير اللازمتين لمساعدتك على تحويل موطئ القدم إلى معقل راسخ.